“在本年度职级晋升工作中,充分参考上一年度实绩考核结果,考核优秀等次人员优先考虑晋升,发挥考核‘指挥棒’作用,让想干能干实干的干部得到实实在在的实惠”。近年来,内蒙古锡林郭勒盟乌拉盖管理区深入实施“一地区单位一目标”差异化考核模式,科学设置考核指标,精准考实干部实绩,注重结果运用,有效激发干部干事创业新活力。
量体裁衣破除“千篇一律”。
乌拉盖管理区创新实施“一地区单位一目标”考核模式,根据部门工作职能、年度任务不同,设置共性指标和个性指标,各部门个性指标分值占总分62.5%,各地区差异化赋分指标项目占总指标28.9%,形成各有侧重、各具特色的考核指标体系。特别在推动落实“五大任务”指标中,依据部门承担任务轻重、发挥作用大小等情况,差异化设置指标内容和考核细则,科学设置3个赋分区段,指标内容和考核赋分“双差异”,精准导航,切实增强考核的精准性、实效性。
锚定发展追求“真考实效”。
紧紧围绕内蒙古的“两件大事”和乌拉盖管理区三大支柱产业发展,充分考虑各地区综合体量、发展基础、资源禀赋等因素,突出抓好旅游业发展、生态环境保护、安全生产、重点项目推进等中心任务考核,通过“平时考核 专项考核 即时考核 年度考核”,实行即时、动态、连续的跟踪考核,督促工作落实,推动成功创建全盟“绿水青山就是金山银山”实践创新基地、第一批自治区级生态文明建设区,获得国家“红色草原”称号,在华西牛良种推广及选育和江苏能源乌拉盖2×100万千瓦坑口电厂等重点项目推进上取得积极成效,以高质量考核推动高质量发展。
考用结合体现“名副其实”。
将实绩考核与干部选拔任用、职务职级晋升、绩效奖金发放挂钩,年内推选35名推动中心工作、服务群众能力、业务工作能力强的干部为担当作为好干部,考核优秀班子工作人员绩效奖金提高5%,突出奖优罚劣,真正让考核评价由“软指标”变成“硬杠杠”,有效激励干部在推动高质量发展中扛重活、打硬仗、创实绩。(作者:张红光)