观点网 8月的第一天，商业地产圈接连传出两则重磅的人事变动--韩石辞职了，李楠也退休了。
最新消息显示，旭辉内部文件称，韩石因个人原因辞去旭辉商业副总裁兼旭辉商管公司总裁职务；而龙湖集团副总裁、商业地产部总经理李楠于今日正式退休。
在那个白衣飘飘的年代，他们曾迎着阳光一路走来，他们也曾成为那些企业前行路上的陪伴者与领路人，但如今，却又在理想与现实之间徘徊与隐退。
从大悦城辗转龙湖、中南与旭辉，韩石的商业梦想，终究败给了行业的现实；而李楠退居幕后，又或是因为龙湖商业发展战略的取舍。
时间的轮转，故事的跌宕，无论是旭辉还是龙湖，走向了一个新的阶段。
新的开篇，故人不再。
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韩石与李楠，是较早涉足商业地产的那一批人，他们都梦想在这个行业找寻诗和远方。
韩石起点，在大悦城。
上世纪九十年代初，刚刚大学毕业的韩石进入了中粮集团，近26年时间，历经中粮置地、中粮置业投资、中粮地产等地产平台。
时光荏苒，2007年他正式迈入商业地产领域，也是这一年，第一座大悦城综合体落户北京西单，自此打开了国内ip商业展览的大门。
任职期间，韩石从西单大悦城起步，走向朝阳大悦城、天津大悦城，眼看着一座又一座的综合体拔地而起。
对初涉商业的韩石而言，大悦城的经营风格，在很大程度上影响着韩石对于商业地产的理解。
如果说大悦城是韩石职业生涯的第一站，那么凯德便是李楠入局商业的首秀。
走过百胜餐饮、百腾置地的李楠，在2001年来到了凯德。那一时期，新加坡百腾置地和发展置地刚刚完成合并，成立了凯德置地，也是那一时期，凯德中国正式在华成立。
伴随着上海来福士广场开业，北京来福士中心落成hellip;hellip;凯德在商业运营管理方面的专业打法，以及私募基金 reits的发展模式，逐渐被外界所知。
也是这种运营为王、有效对接资本市场的优势，让凯德内部人才成为了商业地产圈的香饽饽，从凯德挖人成为了那一阶段行业的潮流。
龙湖亦紧跟这一风潮。
2015年，邵明晓将时任凯德华中区域总经理的李楠请到了龙湖，她的到来，不仅仅带来了凯德相对标准化的管理经验，更将一批老凯德带到了龙湖商业当中，比如她在凯德的老搭档田昆，比如陈琦，比如肖宏伟hellip;hellip;
不少市场人士认为，加盟龙湖七年有余，李楠的模式仍旧带有凯德影子；韩石又何尝不是？在此后多年时间，即便任职了不同的地产企业，大悦城依旧是他梦开始的地方。
可以说，韩石与李楠，在与大悦城、凯德交织的十余年时间里，早已相互留下印记。
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在李楠去职凯德的次年，韩石也离开了效力多年的大悦城，两者殊途同归，下一站均选择了龙湖，只不过，相较于李楠，韩石似乎有那么一点游离主业。
短暂停留龙湖的那些年，韩石并没有触碰商业地产，反而先后负责起龙湖的长租公寓业务和海外业务。
许是对商业地产的热爱与激情，他很快便从龙湖出走，随后应邀加入中南商业，也因此，坊间调侃称，韩石终于回归主业了。
韩石任职期间，中南商业推出了一个名为大有境的新产品线，走的依旧是大悦城的路子:新的商业品牌孵化完成后，便迅速进入复制与扩张。
按照他的规划，中南商业未来将以大有境为重点，持续聚焦及深耕二线省会及长三角百强县，加快战略布局。
但对韩石而言，这并非他的终点站，在中南商业驻足两年多时间后，他选择再度启程，找寻能够承载商业梦的驿站。
2021年，韩石又辗转来到了旭辉商业。
这是一个成立不到两年的商管平台，或许这也是真正能够让他大施拳脚的地方。毕竟，一张白纸，你涂上何种颜色，他便能反馈给你什么画面。
不似韩石的沉沉浮浮，李楠在商业这条路上，走得更稳一些，前者辗转龙湖、中南与旭辉的这些年，后者选择扎根。
任职龙湖商业地产总经理职位后，李楠并没有大规模推进凯德惯用的资产证券化、基金模式，反而更多偏向于项目的精细化运营，这也让龙湖天街逐渐在业内打响了知名度。
有数据显示，2000年至2015年的十四年，龙湖开业了15座购物中心，而2015年至今年上半年，龙湖集团开业运营商场已超过80座，在手项目超过140座，布局遍及全国32座城市。
短短八年时间，龙湖商业投资板块的租金收入从2014年的8.8亿元，提升至2022年的94.3亿元。
也因此，在之后的很多年时间里，每每提及李楠，邵明晓都称她为一个可以不打折扣高标准完成业绩目标的领导者。
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一个预备大显身手，一个还未发挥全部功力，任谁也没有想到，转眼间，这两位商业地产领路人选择事未了，拂衣去。
8月1日午间，市场消息称，龙湖集团副总裁、商业地产部总经理李楠于今日正式退休；同日晚间，旭辉内部文件称，韩石因个人原因辞去旭辉商业副总裁兼旭辉商管公司总裁职务。
无论是李楠的谢幕，亦或是韩石的辞别，激荡数十年的商业地产不免唱上一句天凉好个秋。
对于韩石离职消息，接近旭辉相关人士予以肯定的答复。
不过，针对李楠的退休，熟悉龙湖相关人士则提到，李楠的确将于近期退休，但目前仍处于过渡阶段，她依旧担任着龙湖商业航道的顾问。
或许离别的时间略有参差，但终点确有相似。
对韩石而言，从大悦城到龙湖，到中南，到旭辉，他为了心中所梦不断寻找新的平台，但世事难料，行业环境，给了他重重的一击。
紧随销售的整体下滑、市场的接连震荡，不少企业选择在投资领域收缩规模，在此背景下，多元业务无疑蒙上一层阴影，不确定性提升。
身处旭辉商业的韩石，这是他转身离去的无奈；至于李楠的谢幕，或许更多是龙湖商业未来发展路径的取舍。
据了解，前十年，龙湖商业地产板块上升为集团核心业务之一，并确定了持商业战略，每年以销售回款的10%作为上限投资持有物业布局。
这一阶段，龙湖天街的定位，是面向中等收入新兴家庭，更看重的显然是运营与管理，于是，李楠的经验变成了推动龙湖商业迅猛走势的关键。
但时间来到下一个十年，龙湖的打法似有转变。
早在今年七月初，便有市场人士向观点新媒体透露，龙湖商业有意向高端定位转型。
对此，熟悉龙湖的相关人士表示，高端这块，有合适的项目也会去做。
定位的调整无可厚非，一方面，经历了三年疫情洗礼，高端商场始终表现出强劲的抗风险能力，越来越多企业向这一领域转型和升级。
另一方面，在住宅领域，龙湖宣布将全面做改善型产品，基于这一判断，不少市场认为，龙湖商业也将逐步调整定位。
从此次人事调整来看，龙湖商业航道的下一位接班人，是原华润万象生活商业华南大区总经理包伟。
众所周知，在港资角逐内地高端商业之时，华润作为少数纯内资商业地产商之一，凭借其万象系产品也在其中占据一席之地。
而龙湖此次人事更替，个中意味值得观察。
我们关注的不仅仅是人物的故事，还有他和她的商业传奇与沉浮。
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